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宏碁接班人陈俊圣在缝隙里淘金,10年来珍藏老东家张忠谋一张纸条,股票信息网

创业板股票 创业板股票 07月27日


宏碁接班人陈俊圣在缝隙里淘金,10年来珍藏老东家张忠谋一张纸条


2013年,陈俊圣以家庭因素向台积电张忠谋请辞,很多人以为他的下一站是柳传志的联想,出乎大家意料之外,把他挖来出任宏碁CEO的却是IT业大佬施振荣。

华人创业教父、Acer创始人施振荣果然是一个“慧眼识珠人”!作为他的接班人,宏碁董事长兼执行长陈俊圣上任5年,交出了一份漂亮的成绩单。陈俊圣说,在逆境中,一直记住老东家张忠谋送给他的一句话:“乐观是竞争优势。

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10年珍藏老东家张忠谋送给他的一张纸条

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宏碁公司董事长兼执行长陈俊圣

今年的宏碁公司股东会上,宏碁公司董事长兼执行长陈俊圣交出了一份相当亮丽的成绩单,这也是他接班上位5年来最有说服力的述职报告书,陈俊圣开心地笑了!

相比于同业营收、获利下滑,财报显示,宏碁在2018财年净利年成长8.7%,创下8年新高。很多人不知道,当2014年陈俊圣接下执行长重担时,他面对的是宏碁205亿新台币的巨亏。

后进者如何奋起直追?陈俊圣说,后进者只有放大差异点才有戏!在他带领下,宏碁毅然抛弃低价竞争的大众市场逻辑,迅速切入分众市场,宏碁扭亏为盈,从亏损中再起。

由于成功地将宏碁带出困局,陈俊圣被称为“台湾最会从缝隙需求掘金的男人”。平心而论,今天的宏碁,尚未回到“施振荣时代”的巅峰时刻,但宏碁的转变已实实在在地发生了。其中,宏碁的毛利率创12年新高;2019年第一季,宏碁合并营收547.03亿元新台币。

陈俊圣说:“当大环境下滑,切入缝隙市场,从中找到顾客差异化的价值点,让顾客愿意为之付钱,这就是乱世中的生存王道。”


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宏碁旗下产品

谈及竞争,比如价格弹性,陈俊圣说,打到对手有反应就中。

在陈俊圣的公文包里,一直装着一张小纸条,那是2009年8月24日台积电创始人张忠谋写给他的一句话:“optimism is a competitive advantage,乐观是竞争优势。”

陈俊圣说,每逢逆境,我觉得最重要的就是这个,这张纸条随身携带,快10年了。我一直提醒我们自己,乐观是个竞争优势。去年《商业周刊》曾询问陈俊圣:“如果止血是你第一個里程碑,之后呢?如何让员工相信呢?”

陈俊圣如此回答:“整个公司很闷的情况下,我就不断强调正向的事情。当时我做了一件很小的事情,就是good news(好消息)。”陈俊圣透露,公司有什么好人好事,他就叫公关写一篇,然后全世界发,每天都发,刚开始都是我跟特助去讲,那件事情可以变成 good news喔!特助再去跟公关讲:“对,要很刻意,很刻意,(每封信)下面留一句话,如果有好事请打这支电话,‘好事专线’,欢迎投稿。”

如此一来,士气大增。

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陈俊圣在宏碁的接棒重整日子

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宏碁创始人施振荣

2013年12月24日,台湾电脑厂商宏碁任命陈俊圣为新一任总裁,2014年1月1日正式履新,回归后担任宏碁董事长兼临时总裁的宏碁002632道明光学创始人施振荣卸任临时CEO一职;陈俊圣到任后,施振荣同步卸任宏碁全球总裁与CEO职务,不过,他仍今天大盘继续担任公司董事长兼变革委员会召集人。

施振荣挖来的“准接班人”陈俊圣,生于1961年,早年曾在英特尔任职达14年,曾担任英特尔全球副总裁,是英特尔升职最快的高管之一。2008年起,他正式加盟张忠谋的台积电,担任全球销售及营销副总裁。

施振荣当时还宣布,等陈俊圣更加熟悉公司业务之后,将在三年内担任公司主席。在陈俊圣正式交棒上位之前,宏基公司有前三任主席,分别为施振荣、王振堂和黄少华。宏碁,是全球第二大个人电脑制造商,2009年曾进入全盛时期。

作为中国台湾最老的全球电子品牌,施振荣当年向陈俊圣进行的权力移交,是宏碁第一次将公司大权交予一个外人,即由职业经理人出任公司接棒人。


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宏碁全球品牌行销暨策略运筹中心总经理高资婷、资讯产品事业总经理高树国

值得一提的是,宏碁董事长陈俊圣2017年执掌董事长大座后,施振荣正式退休,也展开新的人事布局。宏碁循台积电模式,也设立“双共同营运长”职位,任命高树国为宏碁资讯产品事业总经理,并任命高资婷为宏碁全球品牌行销暨策略运筹中心总经理。

换句话说,陈俊圣向“老东家”台积电张忠谋学习,也施行双首长制度。顺带一提,华为也遵循这一机制模式。

“双共同营运长”主要是协助执行长陈俊圣总理宏碁的营运需求,高资婷、高树国二人分工合作,直接对董事长、执行长陈俊圣负责。我们已在多个篇章中介绍过,“双首长制”是台积电创办人张忠谋退休前提出的,如今已成为科技业交接班的重要参考制度。

清华紫光董事长赵伟国曾说过,IT业是一个最难做的行业,环顾两岸IT界大佬,从大陆柳传志,到台湾的施振荣、郭台铭等,无一不是一只只“饿虎”;也正因为这样,IT巨头转型与传承“虎的转身”,特别不容易!

当年宏碁内外交困、业绩掉进谷底时,已退休的创始人施振荣不得不从幕后再次回到台上,他说“面临比原先大十倍的挑战”,但他却表示,我觉得宏碁最大的问题,不在别的,最关键的是尽快找到接班人。


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宏碁施振荣的接棒人陈俊圣

很多人会说,陈俊圣是一个跳槽跳得最自在的职业经理人。当年,从英特尔跳槽到台积电,张忠谋给他开出了高额股权的优厚待遇。招揽陈俊圣进公司,不用太多猜疑,陈俊圣给老板施振荣开出的价码,估计是不会低的。

美国心理学家亚伯拉罕马斯洛说过:人有自我实现的需求。

可能很多人不晓得,表面强势的施振荣心脏里,已经装了很多心脏支架,他的太太和家里人一直劝他,不要太操劳;但施振荣还是每天坚持工作,热爱学习和思考。除了IT本业以外,“三教九流”什么,他都想了解。

1992年,施振荣提出以“微笑曲线”再造宏碁;2005年,他卸任董事长,正式退位,然2013年宏碁又面临巨额亏损,施振荣不得不重新接回董事长职务;2014年,他再度功成身退,交棒予他的接班人、职业经理人陈俊圣。

施振荣育有二儿一女,但他仍希望长子施宣辉再磨炼一下。他曾表示,站在宏碁所有权人的角度,懂这门生意很重要。他(施宣辉)自己一定是有使命感才会参与营运,不会半途而废。


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宏碁共同营运长高资婷

被誉为“华人创业教父”的宏碁创始人施振荣,他的经营箴言一共是12个字:“创造价值、利益平衡、永续经营”;事实上,他也将这一思维理念用于宏碁的代际传承上。

过去有一段时间,宏碁比较重视显性文化,较短视;而创始人施振荣,在企业管治层面,更偏向职业经理人的文化;但有一个天然的缺陷,那就是职业经理人通常只做看得见的目标,使命不在了。如何避免呢?施振荣认为,必须重新强调隐形价值观,找回使命感!

对于接棒人陈俊圣,施振荣评价是拥有新思维与国际视野,乐于迎接挑战。接班5年多以来,陈俊圣确实做的很好,带领宏碁转型有成,获利创数年以来新高。

值得一提的是,陈俊圣也遵循台积电模式,施行“双首长制”,事实上也为未来宏碁准备了新的接班人梯队。比如高资婷,她是1988年加入宏碁的,服务宏碁超过30年,先从行销做起,再从事产品及供应链管理,2016年6月升任全球品牌行销暨策略运筹中心总经理;她目前与资讯产品事业总经理高树国,共同成为营运长。

诸如“共同营运长”的双首长制度,目前渐趋成熟,这一机制极有可能成为科技业交接班的一个重要机制。


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施振荣长子施宣辉

这里,也顺带交代一下宏碁创始人对其二代家族成员的传承安排。

施振荣育有二儿一女,目前施振荣的长子施宣辉,是宏碁自建事业体群总经理。他的小儿子施宣麟,于2004年自立门户,创办智林运动营销,目前主要专注于棒球、赛车、高尔夫等运动品牌营销。

在家族财富分配上,施振荣也奉行“利益平衡”,利益共享,雨露均沾。施振荣的太太叶紫华,目前是家中把握财务的“大掌柜”,宏碁的股权不单子女们都有份,几年前连刚出生的小孙子也一样给股票。

长子施宣辉,是个“数学神童”,9岁时就被要求背诵《九九乘法表》,但不是简单“一二得二”那样,而是要求须写出一个程式去导出答案。早年,施宣辉在宏碁旗下的美国公司任职,回台湾后,在台湾桃园龙潭渴望园区里,创办了专门从事影音多媒体信息处理的智辉研发公司。日后,他成为宏碁“最年轻”的事业体——Acer自建云与智能产品事业部总经理。

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